胜利油田石油开发中心：决胜收官战 蓄力开新局

　　本期刊发青东采油管理区攻坚风采。

　　青东采油管理区坚决响应公司党委号召，以“超常决心、超常举措、超常力度”打响攻坚硬仗。从管理区到一线班站，从技术支撑到现场执行，快速准确制定攻坚行动推进计划表，倒排工期、挂图作战，全员进入战斗状态，掀起一股“比干劲、比时率、比贡献”的劳动竞赛热潮。

01、聚焦产量任务 打响超产进攻仗

　　生产运行提速提效。管理区优化运行、一体化联动，11月2日至3日，已高效完成3口作业井开井，计划再实施水井措施2口、油井措施1口，大修投产3口，预计新增日油能力18吨/天。同时，开井时率同比提高1.5%，开井率提高10%，为管理区原油上产持续注入强劲动力。强化油水井“健康管理”。秉持“井网完善、水井健康，油井会更健康”理念，持续完善井网，治理“亚健康”水井，促进动液面回升50米；工况合理率控制在96%以上，设定油井“高、中、低”风险预警，将被动躺井转向主动预防，躺井率控制在0.9%。推进化学驱见效。全过程精细管控，继续完善10口注聚井“四步洗井法”，"全流程质控-欠注井治理-经验对标"三维联动，加强聚驱动态监测2口，指导方案优化调整；同步推进井组提注提液，做好5口有见效趋势化学驱井的持续引效，优化另外12口化学驱井的注采调配，母液粘度稳定达标，推动产量稳中有升。

02、筑牢安全防线 打好风险防控仗

　　深入贯彻油田领导“五问五抓五落实”指示精神，持续强化高风险作业管控，加强应急演练。开展入冬前隐患排查治理，持续抓实“冬季六防”工作。建立“计划制定+时效优化+精密配合”地面一体化运行模式，执行“357”安全管理法（管理三严控、现场五步法、七类高风险作业安全顺口溜），超前制定施工计划、合并优化施工内容、各施工队伍协同合作，计划12月上旬安全高效完成青东5滩海陆岸采油平台外输气管线改造以及进海路洼陷、管沟壁外移等隐患治理，坚决守住安全生产红线，为竞赛攻坚提供最坚实保障。

03、强化三基建设 打赢能力提升仗

　　以“基础工作标准化、基本功训练体系化、基层建设品牌化”为目标，深化星级班站创建。以“三个最强”全员练兵活动作为重要抓手，管理区每周一下午定为“最强操作”全员练兵日，细化84条考核项，落实责任、正向考核。通过系统化、常态化的练兵机制，不断规范各练兵项目的操作要领与标准流程，将岗位练兵深度融入“三基”工作日常。通过导师带徒、技能比武锻造“上产尖兵”“创效尖兵”，打造一支技术精湛、作风过硬、能打硬仗的一线员工队伍，为管理区持续提质增效与实现高质量发展奠定坚实的人才基础，全面夯实发展根基。

04、锤炼过硬作风 打出攻坚精气神

　　安全生产指挥中心充分发挥“中枢”作用，提前研判作业高峰期的交通压力，精准制定进海路错峰交通管制方案，并组织开展JSA安全分析，全面辨识作业风险，为连续作业施工筑牢安全屏障。技术管理室提前介入，强化技术支撑，在作业前期便参与方案优化，并安排监督人员全程盯防，确保作业井的重点工序优质高效。

　　青东采油管理区坚持谋在前、干在先，通过超前部署、一体化联动，以“人人争先、井井创优、班班攻坚”的奋斗姿态，将劳动竞赛的热情转化为实实在在的业绩。以更强的合力、更硬的举措、更实的行动，坚决夺取劳动竞赛的全面胜利，为公司今年收官、明年起步贡献青东力量！